2018年11月27日，由慧聪网、慧聪供热采暖网、慧聪壁挂炉网、慧聪地暖网主办、羽顺集团携手旗下：中山市羽顺热能技术设备有限公司、河北罗密欧采暖设备有限公司总冠名的慧聪网暖通与舒适家居产业峰会——“羽顺杯”2018年度中国供暖行业品牌盛会在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。在品牌盛会高峰论坛，权威专家与行业大咖就“煤改气之资金困局和库存困局”“政策红利与市场红利之争，议中外壁挂炉企业的生存之道”两大议题。

“企业的本质就是要把产品做好、服务做好”。多年来，羽顺在工程方面，包括跟政府、燃气渠道上做得比较完善。其中，唐海军先生与现场企业、商家分享了2018年在整个壁挂炉供暖产业呈现40%~50%下滑的局面，而羽顺仍有30%~40%同比去年稍有增长的企业策略和规划。

唐海军先生表示，在信息化时代，不管是厂家还是商家朋友，都需要学会整合资源。想要将品牌做大做深，厂家单凭自身的资金实力和人脉关系是远远不够的，寻求优秀的合作伙伴，只要坚持走下去就有成效，就像羽顺与和慧聪之间的合作产生的巨大势能，双品牌效应推动企业更好的发展。

“诚信，贯穿企业发展的全过程”。诚信为本，与上游的供应链合作，遵循合约签订的货款周期，合同怎么约定，款项要及时的支付，这种约定一定要去做。 唐海军先生说道，“羽顺为什么可以跟中国的几大燃气公司合作？”对于我们的战略合作伙伴、终端的商家朋友来说，羽顺在产品或者技术上面能与他们互补，而对于羽顺来说，他们是羽顺市场需求的互补，双方结合在一起各取所需。接下来，羽顺还将继续整合资源，整合羽顺现有的政府的、政策的资源，以及燃气这块的资源；做更大胆的尝试，实现羽顺能在产业、行业里更持久、顺畅地走。另外，唐海军先生认为业界同行、商家必须共同分享成果，共同借鉴和思考，携手才能共创行业的辉煌未来。

零售与渠道的建设，不是一天两天，一年两年就可以快速成效有盈利的模式”；为此，商家朋友同样需要重视并学会整合资源。面对紧接而来的企业如何做好终端的问题，唐海军先生说道：“行业拥有大量流动资金不足的商家，若光靠商家投几十万，很不实际，而我们是不是可以与行业优秀的企业合作，例如与万家乐、羽顺这些优秀的壁挂炉企业共同做市场”。 唐海军先生举例表示，如果让一个人出100万，资金压力很大，而对于厂家来说，如果没有商家的承接，没有商家的后期服务，这个事情企业会做得不踏实。所以一定要整合资源，一起做这件事情，这件事情就会变得不那么困难；我们一起努力做的话，就会变得容易。

“我从学校毕业一直在壁挂炉这个行业，从没有到行业竞争这么激烈，我对接下来行业的发展道路非常看好也非常认可，未来的发展一定是零售渠道的市场，正如柳秘书长提到的，现在在市场上保守的用户已经过千万台，这些接下来要置换，选择什么品牌，它就是很大的市场的需求，如果我们的商家朋友、厂家朋友一起做好这个事情，只要坚持做，一定会见成效。”，唐海军先生总结道。